Ein guter Beirat sagt einem CEO nicht, wie er sein Unternehmen führen soll. Aber er sollte die Fragen stellen, denen man im operativen Alltag manchmal zu wenig Raum gibt.
Ich habe selbst viele Jahre operative Verantwortung getragen und weiß, wie unterschiedlich eine Situation aus dem Unternehmen und aus der Distanz eines Gesellschafters oder Beirats aussehen kann.
Genau darin sehe ich den Wert einer guten Advisory Funktion. Nicht darin, operative Entscheidungen an sich zu ziehen, sondern Erfahrung, Außenperspektive und unternehmerische Realität miteinander zu verbinden.
Besonders relevant ist das für mich in Phasen von Wachstum, Transformation, Restrukturierung und Private Equity Value Creation. Dort, wo strategische Entscheidungen sehr schnell operative Konsequenzen haben und ein unabhängiger Blick einen Unterschied machen kann.
Typische Aufgaben
Sparringspartner für Gesellschafter, Unternehmer und Geschäftsführer
Aktives Mitglied im Beirat oder Advisory Board
Begleitung von Restrukturierungen und Turnarounds
Unterstützung bei Unternehmens-zukäufen und Integrationen.
Bewertung strategischer Investitions-entscheidungen
Begleitung bei CEO Wechseln und Management-entwicklungen
Unterstützung bei internationalen Wachstums- und Transformations-projekten
Operative Due Diligence und Performance Reviews
Mehrwerte
Unternehmen benötigen in kritischen Phasen keine zusätzlichen Präsentationen. Sie benötigen Erfahrung, die Risiken frühzeitig erkennt, Prioritäten klar benennt und Entscheidungen nachvollziehbar macht.
Ich unterstütze Gesellschafter und Management dabei, Chancen und Risiken realistisch einzuordnen, operative Zusammenhänge zu verstehen und Veränderungen konsequent umzusetzen.
Schwerpunkte
Familien-unternehmen
Private Equity
Family Offices
Industrie-unternehmen
Maschinen- und Anlagenbau
Industrielle Zulieferindustrie
Internationale Unternehmens-gruppen
Hersteller von Gebrauchsgütern im B2B Umfeld