Je länger man Unternehmen führt, desto weniger glaubt man an einfache Antworten.
Restrukturierung, Transformation, Wachstum, Value Creation und Führung sehen in Präsentationen häufig klarer aus, als sie in der Realität sind.
Mich interessieren deshalb vor allem die Fragen hinter den offensichtlichen Antworten: Warum funktionieren gute Strategien in manchen Unternehmen nicht? Warum scheitern Transformationen trotz richtiger Konzepte? Warum entwickeln sich Organisationen anders als im Businessplan vorgesehen? Und welche Entscheidungen schaffen tatsächlich Unternehmenswert?
Darüber schreibe ich hier. Nicht aus der Perspektive eines Beobachters, sondern aus der Erfahrung operativer Verantwortung.
Podcast mit Dirk Hornschuh (Hornschuh Consulting) Vertriebsberatung für den technischen Vertrieb
Mut zum Verzicht!
Podcast mit den Datenpionieren
Warum wir Leistungsbereitschaft nicht gleichstellen dürfen
Eine Strategie zu entwickeln ist die eine Seite. Sie operativ umzusetzen ist eine andere Herausforderung.
Widerspruch ist nicht nur erlaubt, sondern erwünscht. Aber zur richtigen Zeit.
Wenn die Komplexität niemand sehen will und der Markt (angeblich) darauf besteht!
Wenn das Ebit
langsam schmilzt
Vertrieb ist Chefsache - Immer
