Executive Profile

Ich entwickle Industrieunternehmen zu leistungsfähigen, skalierbaren Organisationen mit klarem Fokus auf Wertsteigerung.


Seit über 25 Jahren verantworte ich als CEO und Geschäftsführer die Neuausrichtung von Geschäftsmodellen, erschließe Wachstumsfelder und erhöhe nachhaltig Profitabilität und Cashflow.


Mein Fokus liegt auf den zentralen Werttreibern eines Unternehmens: Marktposition, Geschäftsmodell, Vertrieb, Organisation und operative Performance. Diese übersetze ich in konkrete Maßnahmen und verankere sie in der Umsetzung.


Ich arbeite eng mit Gesellschaftern, Beiräten und Managementteams – im Private Equity Umfeld ebenso wie in Familienunternehmen und Konzernstrukturen.


Mein Anspruch ist klar: messbare Ergebnisse in Wachstum, Marge und Cash sowie die konsequente Vorbereitung auf Wertsteigerung und Exit.



Erfahrung in Maschinenbau, industrieller Automation, Serienfertigung, Bauzulieferindustrie und Medizintechnik.

Kernkompetenzen

Restrukturierung & Turnaround

Value Creation

im Mittelstand

Consulting & Advisory

operative Krisen beseitigen,

positiven Ebit DA zurückführen,  Restrukturierung, Portfoliobereinigung,

Kostendiziplin,

Turnaround

Wachstumstreiber identifizieren,

Margen anheben,

Key Account Management,

Vertriebsprozesse und -strukturen

Prozessoptimierung,

Performancesteigerung

Strategien erarbeiten,

KPI´s definieren,

Consulting zur operativen Umsetzung,

Definition von Geschäftsmodellen

Management and Leadership Expertise




Strategische Weiterentwicklung von Industrieunternehmen
Neuausrichtung von Geschäftsmodellen sowie Weiterentwicklung von Markt- und Produktstrategien in internationalen Wettbewerbsumfeldern.

 

Unternehmenswert und Werttreiber
Definition der entscheidenden Hebel für Wachstum, Ergebnisqualität und langfristige Wettbewerbsfähigkeit sowie deren Umsetzung in konkrete organisatorische und operative Maßnahmen.

 

Markt- und Vertriebsentwicklung
Aufbau internationaler Vertriebsstrukturen und Entwicklung langfristiger Kundenbeziehungen in globalen B2B Märkten für erklärungsbedürftige Investitionsgüter.

 

Internationale Organisations- und Produktionsstrukturen
Aufbau und Weiterentwicklung internationaler Organisations- und Fertigungsstrukturen zur Unterstützung von Wachstum und globaler Marktentwicklung.

 

Transformation und Weiterentwicklung von Unternehmen
Führung von Unternehmen in Wachstums-, Transformations- und Restrukturierungsphasen sowie nachhaltige Weiterentwicklung von Organisation, Marktposition und wirtschaftlicher Leistungsfähigkeit.